美国农夫航道入口

而最初的热头过了之后，他们对新媒体的兴趣会迅速降温，要么随意交付一个并不专业的“第三方”，要么直接荒废。有的基层干部甚至扬言，“不管浏览量多少，领导能看到就行。”如果开通之初就没把政务新媒体当作公开政务、听取民意、回应关切的窗口，而只不过是装点门面的道具摆设，甚至自我贴近的工具，那么后面的种种怪象乱象，就一点都不足为奇。

责任编辑：史考汾酒集团开发酒遭遇零售终端店紧急下架（图片来源：全景视觉）经济观察网 记者 郑淯心4月23日，记者从知情人士得知，汾阳市市场监督管理局和公安部门要求烟酒店等渠道下架汾酒集团开发酒。记者拨打山西汾酒（600809.SH）董秘办电话，接电话人士对记者称不太清楚这件事。

和优秀是在认同的正反馈中成长截然相反，卓越是一直在负反馈的狂风暴雨中挣扎。对人的压力和挑战完全不是一个量级的。类似的，优秀依赖的是正向思维，而驱动卓越的是逆向思维，相反的套路。正是在这个意义上，优秀的确是卓越最大的敌人！卓越如此稀缺，正是由于优秀已经很难。

春运一度是中国这个第一人口大国工业化浪潮中最突出的困境之一，它没有爆炸，而是更多为国家发展提供了动力和线索，这应当视为中国一项体制性的成功。解决春运问题首先是基础设施建设的资金和技术问题，但远不仅限于此。它需要对这项工作长期不懈的推进，需要地方的积极性和中央政府强有力的组织引导。搞好每年的春运常被提高到政治高度来认识，这就是中国。

举个具体的例子。2011年11月份，按惯例我们开完了下一年的战略和运营会。唯一没有确定的是具体的目标，也就是最核心的KPI。马云长考了三个月（他一直认为KPI的制定是最重要的管理工作之一，也最难）。春节回来，他提出了一个完全出乎大家意料的KPI：双百万（一百万淘宝卖家年收入过百万）。对于已经习惯了过去几年每年都是GMV（销售总额）翻倍的KPI的管理层，这个天马行空的指标让大家完全摸不着头脑。而且，从2003年创立到2011年，淘宝八年高速增长，积累下来的年收入过百万的卖家刚达到十几万家。两年内要到达一百万，的确很难想象。但是基于对马云的信任，大家还是非常认真地去思考。那段时间大概是淘宝头脑风暴会议最密集的了阶段之一了。慢慢地，大家开始理解马云的思路，就是为了打断大家对GMV的简单追求，让大家认真思考生态圈的繁荣到底需要什么。按常规的打法，这个目标无论如何都完不成。这又逼着大家脑洞大开地思考并尝试各种创新。这一年，淘宝创新非常密集。不少是错的，有些太早了，但有些种子后来逐渐开花结果了。

这是从作风和行为处事上对领导干部进行了要求，习近平总书记曾强调，特别要针对表态多调门高、行动少落实差等突出问题，拿出过硬措施，扎扎实实地改。这一要求，就是要让各地区各部门能够切实开展工作，落实好会议精神，争当“行动派”“实干家”。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。